现今，数字化、智慧化已经成为各行业的发展大趋势，而基于大数据、物联网等数字技术的供应链数字化管理也成为众多企业探索的新模式。
供应链管理，是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，即通过供应链管理手段协调企业内外资源来共同满足消费者需求。
当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
而供应链的数字化管理就是运用互联网、云计算、区块链、物联网、AI、大数据等数字技术覆盖供应链管理的各个节点、要点，使传统的供应链管理变得更加智慧、高效。
与此同时，大数据时代背景下，使得原本不易获得的数据变得更加易得与廉价，供应链管理在大数据等数字技术的支持下，也将要求变得更加精细化。
而不难看出，随着数字化的发展，数字化将使得企业扩张规模的瓶颈得到解封，传统的制造业产能过剩会继续被消耗。
那么，数字经济大背景下，木竹企业供应链管理将获得哪些机会呢？
实际上，供应链服务天生具有聚集数据资源的优势。链主或服务企业通过有效整合和传递分散在企业各类管理系统中的数据，打通从企业信息系统到供应链平台间的数据传递通道，借助大数据、互联网、区块链等技术，对跨组织、多维度、海量化、碎片化的数据信息进行采集、加工、共享。
因此，传统的木竹企业供应链管理第一步就是要向数字化转型。例如，供应链上的木竹企业可以引进云计算、物联网、AI等典型数字化技术，应用到木竹企业生产的计划、采购、生产、配送、退货等不同的供应链环节中。
数字化后的木竹企业供应链管理，可通过大数据、物联网等数字技术手段提高供应链运转效率，做到精细化管理：一是有效捕捉不同阶段客户需求，推动整个供应链的精准采购、精准生产和精准营销，形成“面向顾客”的敏捷供应链；二是提高全产业链信息透明度，创新风险与信用甄别技术与管控手段；三是强化客企间、企业间“网状式”多元化互动，协调上下游企业资源动态互补，形成全渠道、多范围、开放式、动态化的供应链网络。
例如，配有物联网、区块链等数字技术的熊猫金林数字货仓可为木竹企业提供多层次面向竹木大宗交易、物流仓储和订单管理为一体的数字化仓储服务及区块链仓单管理服务，建立可信数字仓单，助力竹产业协作网络，加速推进竹制品贸易科技化转型升级。
这也恰恰是木竹企业供应链管理的机会所在。即，积极拥抱数字经济的木竹企业供应链管理，通过协同、智能化、可视化、可预测、可持续发展的网链结构，助力企业整体的数字化转型，实现全面感知、智能优化、韧性可持续的动态管理，并能在高效运转的供应链管理下，实现企业业务的扩张计划。
最后，需要注意的是，木竹企业要积极思考如何将数字化技术真正融入到供应链管理中，找到适合自身发展的管理模式，并以此制定配套的供应链管理转型战略与方案、计划和实施步骤。
数字时代，木竹企业供应链管理的机会在哪里？
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