剖析家具行业未来趋势

　　屠祺表示：“全球经济正在寻求高质量复苏，一个新的时代即将来临。我曾经读过杰克·韦尔奇的自传，他说过这样一段话：随着市场开放，国家的概念在地理层面逐渐模糊，全球化已不再是一个目标，而是必须要做的事情。”

　　她分享的第一个关键词是“全球化”。1600年，英国东印度公司成立，后来一度发展成为世界最大的贸易组织，也是经济全球化早期最突出的代表。随着交通和信息技术快速发展，全球化发展出六种成熟模式。越是复杂的价值链，发达国家参与程度越高，家具行业属于中间的加工制造类。

　　我国工业起步晚，人均资源水平不高，近年来，家具行业在全球化过程中，出现了一些变化。首先，由于国内人口红利下降、自然资源收紧、市场竞争加剧，传统的出口比较优势面临挑战，这就需要我们向中高端价值链转型；同时，在一些重要的出口国，本地产业保护主义兴起，世界贸易组织治理失灵，跨境贸易出现障碍，这就需要中国家具行业做出改变，从当前单一的产品出口模式，向出口品牌、管理、技术等要素的方向转变；还有，就是新冠疫情带来黑天鹅式冲击，全球产业链薄弱环节问题凸显，导致原材料价格大涨、物流运转不顺畅，这要求我们提高抗风险能力。

　　要适应这些变化，进一步加深全球化势在必行，那么家具行业如何实现全球化呢？这里有两个方向：第一，供应多元化。前不久，美国大量新建房屋，其国内出现了木材的短缺，美国作为一个传统的木材出口大国，开始大量进口木材。由于供应紧张，美国木材出口价格不断创下新高。在最严重的时候，联邦储蓄银行发布的木材价格指数一路飙升至125，是近三十年来最高水平。这对依赖美国木材的中国家具企业产生了很大的影响。

　　对于其他生产材料和需要国外进口的设计、技术等生产要素，都存在类似问题。这就需要企业在供应链布局时，放眼全球，利用不同国家各自的优势，实现供应多元化，提高抗风险能力。

　　第二，全球化方向是开展海外经营。企业经营全球化呈现三方面优势：降低成本、减少风险、扩大市场。向海外输出产能和品牌，就可以实现这些目标。

　　还有一组数据，2014年，我国对外投资已经超过同期吸收外资规模，实现了资本净输出，这说明国外的生产和市场优势吸引了国内企业纷纷走出去。

　　近年来，家具行业也有很多对外投资的案例，其中有的企业能在疫情下逆势增长，正是得益于在海外的布局。比如梦百合从2013年已经开始全球布局，通过五大工厂、海外仓储等投资项目，建立海外产业链，保持了高增长态势。

　　顾家、永艺、敏华等中国家具协会副理事长企业，都选择了在越南投资，越南近年来经济发展态势比较好，在地理位置、国际贸易协议等方面利好明显。同时，企业也可以把视野放在全球家具产业上，波兰、土耳其、墨西哥，都是具有极大潜力的地方。这些快速发展的国家，在地区市场、生产成本、贸易政策等方面都具有优势。

　　全球化将是中国制造业的大趋势，无论是从成本、风险，还是市场的角度来看，制定一个合理有效的全球化战略都有助于企业的长期发展。

　　工业4.0这个概念最早是在2013年的汉诺威工业博览会上，由德国正式推出，迅速引起世界广泛重视。中国在2014年，与德国签订了《中德合作行动纲要》，就共同开发工业4.0达成若干共识。如今，中国已成为全球人工智能、云计算等工业4.0关键技术的领先者。

　　工业4.0常被称为智能化时代，它的核心或者说基础设施是数字技术。中国科学院院士褚君浩指出，动态感知、智慧识别、自动反应是工业4.0的先决条件。需要配套多种传感器，收集关键数据，再搭配大数据系统，进行算法设计和数字分析，最后，把有价值的结果，反馈到生产过程当中，形成闭环机制，让工厂高效运转。

　　研究世界各国在工业4.0上的发展战略，可以看到数字技术都是战略核心部分。世界经济论坛启动了名为“灯塔”的项目，他们搜集了世界上领先的工业4.0转型企业，分析成功经验。

　　德国西门子进行了系统性的数字工厂升级，采用智慧机器人进行生产，人工智能控制流程，算法预警设备故障，成功在产品复杂性翻倍的情况下，把产能提高40%，同时不增加电力和其他资源的成本。

　　强生在监管严、迭代快的消费品行业，通过使用数字孪生技术、工业机器人和高科技溯源系统，把产量提高，产品研发时间缩短，销售成本降低。

　　在中国家具行业，有一些企业已经开始了工业4.0的探索：尚品宅配把车间机器人和来自客户、自动化物流系统的实时数据融合到一起，只增加一倍人力，便将产量增加三倍，生产率提高了40%。

　　喜临门开发了具有完全自主知识产权的精益制造系统，建设了基于5G的工业物联网。还有很多定制企业进行了多方向的建设。

　　屠祺认为，“人”的转型是基础。德勤曾采访了全球四十家成功转型的企业，提出他们的一个重要的共通点是把人放在工业4.0时代的中心位置。主要包括三个方面：一是制定转型战略，考虑一线工作实际需求，实现有效的人机协作；二是统一各部门思想和行动，达成转型共识，充分发挥员工能动性；三是紧抓专业技术人才，通过校企合作、支持研发、定期培训等方式，形成稳定的人才输血机制，长期保持企业的转型优势。

　　工业4.0之所以可以大幅提升企业竞争力，就在于它形成了一种新的组织模式，更好地发挥出人的价值。

　　新一代工业正在形成，提早布局才能抓住先发优势，期待着中国家具行业在这一轮变革中实现弯道超车，引领全球家具制造业的发展。

　　屠祺分享的第三个关键词是“数字经济”。从上世纪起，信息产业取得了长足发展，极大地改变了人们的生产和生活方式。互联网的出现进一步推动数字技术从信息产业外溢，影响到社会的方方面面，如今一个全新的社会形态开始显现，数字经济时代已经到来。

　　近年来，数字经济通过数字产业化和数据价值化为促进消费发挥了明显作用，这也是与家具行业息息相关的两个方面。

　　首先，数据创造了增值空间。作为重要的新生产要素，数据的有效开发可以提高产品附加值，增强企业在市场上的竞争力。电商平台和企业自建商城通过数据研究进行趋势分析，指导商品开发和广告营销的策略，从而改善了供需匹配的问题。

　　其次，技术提升了消费体验。数字产业的技术日益成熟，开始融合到实体行业，尤其是虚拟现实、视觉搜索、3D打印等有了广泛应用。在家具行业，酷家乐、三维家等设计软件，就是融合虚拟技术，让消费者更直观地看到产品在家中的效果，加快购买决策。同时，一些新的技术前景也很广阔，包括服务机器人、AI、自动配送等，在其他行业已经开始了尝试，企业可以予以关注。

　　此外，社交颠覆了品牌渠道。随着各大社交媒体兴起，这些平台大众特点使其成为最有潜力的商业渠道。麦肯锡的一项调查显示，社交电商创造的市场在五年内出现三位数增长。品牌影响力对广告的依赖有所下降，内容输出成为一个重要趋势。有一些圈外的例子大家比较熟悉，例如视频博主李子柒，她在海外平台上创作出很多大火的美食制作视频吸引大量粉丝，从而带动同名产品热销不止。

　　面向未来，人们生产和生活数字化程度不断加深，数字经济也将成为企业要长期研究的课题，积极拥抱数字化，才能抓住下一个时代的机遇。

　　屠祺分享的最后一个关键词是“可持续发展”。早在上世纪，人们看到了一味追求经济增长的局限性，尤其是两次世界大战结束后，让世界深刻反思现代模式的缺陷。随着社会和自然问题愈发突出，寻求一个可持续发展的模式成为了国际社会的普遍关切。

　　经过几十年的探索，2015年世界各国在联合国大会上共同提出可持续发展倡议，制定了十七项全球可持续发展目标。中国一直是践行2030可持续发展目标的先锋，为世界和平与繁荣做出了重要贡献，并且承诺将继续在这一方向上努力。

　　同时，消费者、投资者对企业的可持续效益越来越重视，在资源、就业、教育、城镇化、能源、减贫等方面，家具行业将在社会约束、法律法规等框架下面临更高要求。对环境有破坏、对社会有影响、对人类发展有威胁的企业将难以为继，满足可持续发展目标是企业未来成功的必要条件。

　　在我国家具行业，已经有可持续发展转型的先锋取得了初步效益。曲美在2019年发布的《家居社会责任报告》中，系统性制定了可持续转型战略，从公司治理到合作伙伴，再到社会公益，都有明确指标，并通过外界反馈不断完善可持续进程，在品牌和国际影响力方面有显著提升。

　　屠祺表示，可持续发展是面向未来的全球战略，为创造人类共同福祉提供了明确指引。在这个充满挑战的时代，生存问题比以往更加紧迫和深刻，作为全球家具行业的重要贡献者，在座的每一位企业家，都应以超越国界、打破行业的魄力，推动世界家具业系统性的变革。