很多家具企业一直在纠结一个问题，即：接下来会流行什么风格？什么北欧风格、意式极简、德式、小法式、简欧简美、新中式、轻奢，凡是能想到的发达国家和地区以及中文可以表达的高大上的名头几乎都用完了，实在不知道再起什么名更好了，这样的风格导向已经走入死胡同，不会再有出路。
那么该怎么办？其实答案很简单，主流市场（当然不是全部市场）就一种风格，那就是现代风格。有人说，这样不是千篇一律了吗？那怎么跳出来、怎么与众不同呢？靠品牌！就是要以品牌来实现差异化！
同样的现代家具，不同的品牌完全可以有自己不同的表现，呈现出自己独特的风格。品牌基因不同，提供物的面貌完全可以有不同呈现，或经典、或时尚，或简约、或奢华，或端庄、或活泼、或精工、或自然，萝卜青菜各有所爱，各有各的市场，没有羁绊、没有极限，就看你的品牌怎么定位。
步入深水区后，市场逐渐成熟，家具业要从产品思维切换为品牌思维，这并不意味着产品不重要了，而是产品必须要有品牌来加持，并由品牌来指引、由品牌来担保。品牌化时代已悄然来临。
然而，迄今为止，业界对品牌的认知一直是不完整的、片面的。很多人习惯上把品牌区分为消费者品牌和行业品牌，这主要是按照其在行业内和消费端的知名度来讲的，因此往往重传播而轻塑造，自觉不自觉地将焦点和主要资源集中在了行业内传播和消费端的明星代言和广告宣传上。
这当然是有效的，能够迅速让行业和市场知晓，但问题是宣传也在同质化，这基本上是靠钱烧出来的，只要你有钱烧、舍得烧，那么知名度自然也会上来，结果品牌建设成了烧钱运动，这自然是不健康的，也是不可持续的。
曾经在央视夺得“标王”的企业还有哪个是活到现在的？曾经有人形象地比喻“标王”争夺战的场景：一开始是开一辆桑塔纳进去可以开一辆奔驰出来，后来是开一辆奔驰进去只能开一辆桑塔纳出来，再后来开进去的是一辆劳斯莱斯，而出来时骑了一辆自行车。
头部企业财大气粗，有钱可以任性地烧，比赛着烧，那么烧到最后谁会是赢家？
还有，没钱烧的中小型企业该怎么办？
因此，品牌建设还得回归科学、回归理性。
知名度固然重要，但只是品牌建设的中间环节，既没有根，也没有果。根是识别性，果是美誉度，品牌建设的最高境界是成为一种信仰。如果这一头一尾的问题不解决，那么品牌是没有灵魂的，也就很难具有持久的影响力。
