环境分析，新冠疫情给各类商品的原材料生产产生了很大的影响。疫情导致的城市封锁让工厂无法正常安排工人开工，交通方面导致的原材料的运输延误，对全世界供应链上的每一环都造成了冲击。
而历史上的供应链不像现在这么脆弱，直到企业改变存储方案，降低运营成本的理论普及。
上世纪90年代末，企业对库存管理的理念还是为了能够抵御商品价格波动，对库存的态度依旧是能存多少存多少。没有意识到库存不是免费的，它会占用你的运营资本。
因此 ，企业家对供应链的运营有了新的方向，制造商只在商品开始有需求的时候开始向供应商订购原材料，并约定交货周期。即便企业会有少部分库存的存在，但是依旧避免不了容错率过低的情况出现。一旦上游供应链出现问题，下游商品的价格就会不受控制的飙升。
对于正在生产的任何商品，所有不同的组件都必须按计划从世界不同地区通过空运、陆运和海运抵达。如果零件没有到达，就不能生产任何产品。对市场经济而言，这种供需关系的失衡导致商品价格的飙升。
根据相关专家分析表示，木材等大宗商品的供应情况预计在2022年出现好转，而芯片和半导体短缺可能会持续到 2023 年。
